在现代化美丽城镇建设中，苏溪镇紧盯全覆盖整体政府监管体系和全闭环行政执法体系建设，抢抓“大综合一体化”行政执法改革先机，融入“达情执法、区域智管、融合善治”理念，为城镇发展提供坚强保障。

组建“综合执法”最小单元，系统重塑“大综合一体化”最优架构。坚持以党建引领锻造过硬队伍，以“扁平化”思维牵引系统性变革。一是最高级别建队。镇主要领导挂帅，构建“1+4+8+X” 的“一支队伍管执法” 体系；打造“党建+执法”模式，成立苏溪镇综合行政执法队党总支。二是最多力量纳入。整合持证镇干部、综合执法和8支专业执法队伍；凝聚镇政府11个科室、48个村社网格综合监管合力；组建执法快遣队分类调处各类民警情。三是最小单元集结。以下属4个中队为主体，做强做实“综合执法”最小单元。如组建联合中队“综合执法”单元，推进“周一集中办公”“周五联合执法”，厘清“三方监管责任”，打造“自治系统”，以“最小单元”凝聚“最强力量”。

落实“省枫中队”标准建制，全域打造“大综合一体化”最佳样板。以高标准规范化提升高质量执法，打造苏溪大队“综合执法”单元示范性品牌。一是管理制度化。坚持党建统管，学习贯彻党的二十大精神；通过法制讲堂培训、师徒结对等形式提升执法能力；常态化队列训练，严整队风队纪；出台干部考核办法，加强干部监管。二是执法标准化。出台19个办案指引，严格执行行政执法“三项制度”；建立“线上+线下”畅通市—镇—村社“三级执法监管”。三是硬件规范化。建设标准化综合执法办公大楼；打造功能完备的中队阵地；推行统一规范的执法保障。

创建“融合高效”协作机制，奋力跑出“大综合一体化”最快速度。按照多跨协同的理念，整合下沉“1+8”执法力量，实现监管提效。一是监管一件事提效能。依托“互联网+监管”平台，开展执法监管“一件事”检查52次，化解难题6个。二是综合查一次减负担。开展企业等5大领域“综合查一次”，对照专项“正负面清单”，形成专属“体检报告；探索“报办分离”模式，提高执法监管效能。三是创新式机制促高效。建立首问责任制、主责牵头制、目标责任制和代跑代办制的“四大机制”，完善“1030”机制，将执法力量向网格前移。

聚焦“区域智管”数字赋能，全面构建“大综合一体化”最智集成。开发“智慧小脑”系统，形成全局一屏掌控、执行一贯到底、监督一览无余的镇街指挥体系。一是一网统管。整合全镇3436路“智安监控”、13个高空摄像头等智慧监控网络；贯通各条线违法建房、五水智治等15个应用场景。二是一体贯通。打造出从受理、分析、流转到处置、督办、反馈的全闭环执法协作体系；发挥“智慧小脑”社会风险分析研判功能，及小及早处置矛盾纠纷。三是一数统考。开展多维度数字化绩效考评，实现干部动态监管、精准评价。